今年以来，保康国投财务部坚持党建引领，深化推进“党建+业务”深度融合，将党建工作与财务管理紧密结合，积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力推动财务工作迈上新台阶，助力公司经营目标达成和高质量可持续发展。

强化党建赋能，以政领财把握正确方向。财务部始终坚持以党的政治建设为统领，把党的领导融入财务管理各环节，形成党建赋能财务、财务助推业务的良性格局，确保财务工作始终沿着正确的政治方向前进。按照“三重一大”决策制度，厘清各管理主体权责清单，确保公司财务决策的科学性和合规性。同时，注重加强前瞻性思考、全局性谋划，为实现公司高质量发展提供坚强保证。

加强组织建设，聚焦主业提升财管水平。财务部加强组织建设，积极参与集团公司党组织活动，注重加强财务人员思想教育和党性锻炼，始终将“坚持诚信，守法奉公；坚持准则，守责敬业；坚持学习，守正创新”作为财务人员的工作行为准则，提高党组织的凝聚力和战斗力。聚焦主责主业，引导财务人员参加行业内外培训教育资源，有效提升财务管理人员业务能力，为财务工作的高质量发展提供有力的人才保障。截至目前，财务部人员中级以上专业技术职称持证率达62.5%，综合防控财务风险率达到85%，财务工作高效率达到90%。

推进数智化转型，以数为媒提高财管效能。在数字化转型方面，财务部采购先进的财务管理用友U8财务软件，于今年6月份正式上线。该系统以集团管控为方向，实现了统一的财务平台，实时掌握分公司财务状况、防范经营风险，真实地反映了企业集团的财务状况、经营成果、现金流量等情况，实现财务数据的集中管理和共享，提高了财务管理效率。同时，能够注重加强财务数据分析能力，通过数据分析和挖掘，为公司的战略决策提供更加精准有力的支持。

完善内部控制体系，多措并举加强风险管理。财务部修订财务审批暂行办法，该制度结合管理实际，对银行账户、资金调拨、综合管理等内容作出要求，明确各项职责和权限，定期对内部控制体系进行评估和检查，及时发现和解决问题，确保内部控制体系的有效运行。上半年对国投总部及下属公司合计9家公司进行了内部审计，检查中发现一些不规范的问题，提出了规范内审工作意见建议，促进了内审业务规范，提高了各单位防范风险能力。

下一步，保康国投财务部一以贯之将党建工作融入业财融合与提质增效全流程，坚持党建、业务、财务一体推进，不断探索创新管理模式，为公司实现高质量发展贡献更大力量。